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主文
１Ａ市長Ｂが原告に対して，平成１８年４月１日付けでした「参事を命ずる」，
「Ａ市立病院付属市民健康相談室勤務を命ずる」という処分はこれを取り消
す。
２原告のそのほかの請求を棄却する。
３訴訟費用は，４分の１を被告の負担として，そのほかを原告の負担とする。
事実及び理由
第１原告の請求
１主文第１項と同じ
２被告は，原告に対し，５００万円及びこれに対する平成１８年４月１日から
支払済みまで年５分の割合による金員を支払え。
第２事案の概要
１本件は，Ａ市立病院の参事副院長であった原告が，不当な退職勧奨を拒否し
たことに対する報復人事として，Ａ市長（処分者）により参事に降格させられ
る不利益処分（地方公務員法４９条１項）を受け，市民健康相談室勤務の閑職
に追いやられて多大な精神的苦痛を被ったなどと主張して，被告に対し，この
処分の取消しと，国家賠償法１条１項に基づき損害賠償及び遅延損害金の支払
いを求めている事案である。
これに対し，被告は，この処分が不利益処分に当たらないと主張して，処分
取消請求にかかる訴えの却下を求め（本案前の答弁），また，同処分が被告の
裁量権の範囲内のものであるなどと主張して，原告の請求全部の棄却を求めて
いる。
２前提となる事実（当事者間に争いがない）
(1)被告は，地方公共団体であり，Ａ市＜以下略＞にＡ市立病院（以下「本件
病院」という）を設置している。平成１８年４月１日当時の被告の市長はＢで
ある。
(2)原告（昭和▲年▲月生）は，昭和４９年３月にＣ大学医学部を卒業し，同
年６月に医籍登録をした医師である。
原告は，Ｄ大学Ｅ病院の助教授であったが，平成１３年５月１日，本件病院
に参事副院長として着任した。
(3)被告は，平成１８年４月１日，原告に対し，「参事を命ずる。Ａ市立病院
付属市民健康相談室勤務を命ずる」という処分（以下「本件処分」という）を
した。
Ａ市立病院付属市民健康相談室（以下「本件相談室」という）は，同日，被
告の市庁舎内に新設された本件病院の付属施設である。
(4)原告は，平成１８年５月９日，東京都市公平委員会に対し，本件処分が地
方公務員法（以下「地方公務員法」の表記を省略する）４９条１項の不利益処
分に当たるとして，４９条の２第１項により審査請求をしたが，同委員会は，
平成１９年５月１０日，この請求を却下する旨の判定をした。
３本件の争点
(1)本件処分が４９条１項の不利益処分に当たるか否か
(2)本件処分が被告の裁量権の範囲内のものか否か
(3)被告の原告に対する国家賠償法１条１項の責任の有無
４当事者の主張
(1)本件処分が４９条１項の不利益処分に当たるか否か（争点(1)）について
【原告の主張】
ア原告は，本件処分により，参事副院長から参事になった。Ａ市立病院職名
規則４条によれば，参事は院長から課長補佐まで広範囲であるが，その中で
副院長を外されたのであるから，原告は，職名において降格されたというべ
きである。本件病院の配置板で院長の次に掲示されていた原告のネームプレ
ートが，現在，診療部長よりも格下の位置に移されていることからも，原告
は降格されたことがわかる。
副院長と参事（職務名）は，いずれも所定の給料表の４級に該当し，本件
処分の前後において原告の俸給の級に変化はない。しかし，原告の給与は，
本件処分により副院長を外されたために，診療報酬手当，特殊勤務手当，管
理職手当等の支給を止められて大幅に減額された。そうすると，原告は給与
において降格されたというべきである。
参事という職務名は，本件処分時には存在しなかった。被告は，本件処分
により根拠のない職務名を付するという違法行為を強行したうえ，平成１９
年８月１日の改正で，その違法性をごまかすために参事を職務名に追加した
のである。
イ原告は，練達の外科医としてハイレベルな医療を実践し，かつ，約３００
人の職員を擁する本件病院のナンバー２の立場で，最高意思決定機関である
管理会議をはじめとして多種多様な会議や委員会を主宰して，総合病院であ
る本件病院の経営の中枢を担ってきた。
ところが，原告は，本件処分により，本件病院を離れて市庁舎内の本件相
談室に配置されたために，医療行為にも病院経営にも関与できなくなった。
本件相談室は，利用者がほとんどなく，部下も配置されておらず，情報も広
報されないなど実体を伴わない施設である。原告は，このような施設で仕事
のない状態に置かれているのであるから，職務内容において降格されたこと
が明らかである。
ウ被告は，平成１７年１２月，市長みずから原告に対し，Ｃ大学医学部長宛
ての「Ａ市立病院への運営支援についてのお願い」という書面を交付して退
職勧奨をし，さらに助役らが平成１８年３月までの間に繰り返し退職勧奨を
した。しかし，本件病院の多額の累積赤字の責任が原告にあるという上記書
面の内容は事実誤認もはなはだしく，原告は，これを不当なものとして拒否
した。これに対し，被告は，報復目的で，管理会議の議論を経ることもなく
急きょ本件相談室を新設して，原告を閑職に追いやり，そのうえ退職に追い
込もうとしている。
エこのように，原告は，職名，給与，職務内容のいずれにおいても降格され
たというべきである。しかも，その実態は，退職勧奨拒否に対する報復人事
である。したがって，本件処分は４９条１項の不利益処分に当たる。
【被告の主張】
ア本件処分は，原告の職層（参事）や俸給の級を変えるものではないから，
原告に不利益を及ぼすことのない水平異動（転任）というべきである。これ
が降格であれば，原告の俸給の級は，４級（院長，診療部長及びこれに相当
する職務）から外れて３級以下に格付けされるはずである。
イ被告は，高齢化社会の到来に対する市民の意識変化等をふまえて，本件病
院の今後の在り方や役割を検討した結果，病院改革を推進していくためには
新たな分野として健康行政の一端を担い，市民の健康増進，疾病，介護予防
を目的とする施設が必要と判断し，本件相談室を設置した。そしてこの目的
達成のために，医師を配置するのが有用と考えて，適材適所の見地から原告
に本件相談室勤務を命じたのである。
ウ本件病院は平成１４年６月に現在地に新築移転したが，その後３年間の累
積赤字が約２７億円に達した。そこで，被告は，経営責任者の人心一新を図
るために院長と副院長（原告）の勇退を促すとともに（これは退職勧奨では
ない），本件病院がＣ大学医学部の関連病院であることから，同学部長に後
任の人選を依頼した。同学部長は，人心一新の方針に理解を示し，本件病院
の刷新に向けて人選を約束した（いわゆる医局人事）。このような経緯によ
れば，本件処分は報復人事でないことが明らかである。
エしたがって，本件処分は４９条１項の不利益処分に当たらない。そうする
と，処分取消請求にかかる訴えは，訴えの利益を欠くことになるから，却下
されるべきである。
(2)本件処分が被告の裁量権の範囲内のものか否か（争点(2)）について
【被告の主張】
ア原告は，本件病院に着任した平成１３年５月以前からうつ状態にあり，同
年４月から平成１４年９月まで精神科医の治療を受けていた。
原告は，その後も満足な診療行為ができない状態であったが，平成１５年
夏ころから躁病を発症し，威圧的で攻撃的な態度が目立つようになった。そ
して，同年１０月，執刀した直腸癌の手術において，直腸断端と膣を吻合す
るという初歩的なミスを犯したにもかかわらず責任を認めようとせず，原告
自身が全職員に義務付けたアクシデント報告をすることもなかった。Ｆ院長
は，このような態度の原告に診療行為を任せるのは危険と考えて，すべての
医療行為を禁止する措置をとった。
そのほかにも原告は，他の医師の医療行為に介入し，予定されていた手術
をしなくてもよいと述べて周囲の混乱を招いたり，診療結果に誤りがあるの
ではないかと指摘した患者に対し，訴訟をしても無駄と居丈高な応答をした
りするなど，不適切な言動を重ねた。
被告は，このように極端に過大な自己評価と他者への強い攻撃性を持った
原告を，人命を預かる医療機関である本件病院の副院長にとどめ置くのは適
切でないと判断し，本件処分をした。
イ被告は，本件処分について，２８条１項２号（心身の故障のため，職務の
遂行に支障があり，又はこれに堪えない場合）又は３号（その職に必要な適
格性を欠く場合）の降任（分限処分）をしたわけではないが，本件処分の当
時，原告は，上記のとおり分限処分もやむなしの状態であったから，本件処
分は被告の裁量権の範囲内のものというべきである。
【原告の主張】
ア被告は，本件処分の理由として，原告のうつ病を挙げる。しかし，被告が
初めてその旨の主張をしたのは，平成２０年４月７日付け準備書面において
であり，本件処分の当時（平成１８年４月）は，人心一新を図るためとか，
適材適所と述べていただけである。原告のうつ病は，後から付け加えた理由
にすぎない。
原告は，平成１３年６月ころから平成１４年９月ころまで不眠症で治療を
受けたことがあるが，うつ病に罹患したことはない。被告は，原告が双極性
障害（躁病）であるとも主張するが，そのような証拠もない。そもそも，Ａ
市職員の分限に関する条例４条２項によれば，被告が職員を降任しうるの
は，「任命権者の指定する医師によって職務の遂行に支障があり，又これに
堪えないと診断された場合」だけであるが，被告は，本件処分に際して診断
書の提出さえ求めていない。
イ原告が執刀した直腸癌の手術（平成１５年１０月）にミスがあったことは
事実であるが，これは重大ではなかった。原告は，ミスの後も最後まで処置
を続けており，患者側もこれを問題にすることはなく，むしろ臨機応変の対
応に感謝していたほどであった。そうすると，この件は，原告が医療行為を
担当しなくなったこととは無関係である。
原告は，このころ，機能評価受審をはじめとして本件病院の管理業務を一
手に引き受けており，これらのマネジメントに専念するために医療行為を担
当しなくなったのである。Ｆ院長の陳述書（乙１）には，原告の心身の状態
等を総合的に判断し，すべての医療行為を禁止したという趣旨の記述がある
が，この部分は，原告の左遷を望んでいたＧ医師の誤導により作成されたも
のと考えられる。Ｇ医師は，同人が特定の看護師に減免駐車券を交付して不
正な利益を与えたことや，他の看護師に対しセクハラ発言をしたことについ
て，公式の場で責任追及をした原告に反発し，意趣返しをしているのである。
ウこのように本件処分を正当化する理由はないから，本件処分は被告の裁量
権の範囲内のものではない。
(3)被告の原告に対する国家賠償法１条１項の責任の有無（争点(3)）について
【原告の主張】
ア本件処分により原告が本件病院を離れた後，累積赤字は増大し，一方で占
床率は下がっているのであるから，原告は，本件処分前，副院長として卓越
した手腕を発揮していたといえる。
ところが，被告は，原告の業績を適正に評価して副院長に置くべき義務に
反し，原告に対し事実誤認に基づく不当な退職勧奨をした。そして，これを
拒否した原告を，報復目的で実体の伴わない本件相談室の閑職に追いやり，
そのうえ退職に追い込もうとしている。
イ原告は，被告の違法行為により，多大な精神的苦痛を被った。これを慰謝
するに足りる額は５００万円を下回らない。
【被告の主張】
ア被告は原告を副院長に置くべき義務を負わないし，被告の一連の行為に何
ら違法性は認められない。
イ原告の損害は発生していない。原告は，健康行政等について何ら努力をし
ないことを棚に上げて，本件相談室に対する不平不満を精神的苦痛などと述
べているだけである。
第３争点についての判断
１前提となる事実，証拠（各所に記載したもの）と弁論の全趣旨によれば，次
の事実が認められる。
(1)原告着任後の状況等
ア本件病院は，１６科３００床（平成１４年６月に新築移転後）の総合病院
である（甲３）。
原告は，大腸癌手術等を専門とする外科医であり，Ｄ大学Ｅ病院の助教授
であったが，Ｃ大学医学部長の人選により，平成１３年５月１日，本件病院
の参事副院長として着任した。
イしかし，原告はそのころ発言も少なく動作も緩慢であり，Ｆ院長は，原告
がうつ状態にあると感じていた（乙１）。原告も，当時うつ状態であったこ
と，これが着任前から生じていたことを自認している（甲４３（２∼３ペー
ジ），原告本人（４４∼４５ページ））。
原告は，平成１３年４月１６日から平成１４年９月２０日まで，Ｅ病院で
不眠症の通院治療を受けた（甲４５）。原告は，この不眠を，うつに伴うも
のと考えていた（原告本人（６２ページ））。Ｆ院長は，Ｃ大学医学部精神
科のＨ医師と相談して，平成１３年６月ころ，原告に約３週間の休養をとら
せた（乙１）。本件病院は，平成１４年６月，現在地に新築移転したが，原
告は，そのころまで，助手を務めることはあっても術者として手術を行うこ
とはなかった（証人Ｇ（５ページ））。
Ｇ医師は，平成１５年夏ころから，原告がうつ状態から脱し，逆に躁状態
になったとみていた（証人Ｇ（７∼８ページ））。
(2)原告の副院長としての経緯等
ア被告病院において，院長のもと，管理会議及び運営会議が組織され，その
下部に，院内感染対策委員会，医療安全対策委員会，輸血療法委員会，経営
改善推進委員会，治験審査委員会等，２０種類以上の委員会等が組織されて
おり，原告は，副院長としてそのほとんどに出席していた。また，原告は，
医療安全対策委員会のリスクマネージャー等も務めていた（甲１５，６２，
６３，６４の１∼３，６５，６６の１∼６，６７の１・２，６８∼７８）。
そのほかに，原告は，平成１７年に「医師臨床研修制度・研修管理委員会・
委員長研修（特定研修）」を修了しており（甲２７），平成１７年１月，６
月，８月，１８年１月，３月，Ｃ大学病院の研修管理委員会や臨床研修プロ
グラム説明会に，本件病院の副院長として出席した。しかし，本件処分後，
いずれにも出席することがなくなった（甲４１の１∼５，４２の１・２，証
人Ｉ（２２ページ））。
イ原告は，副院長として医療事故対策に取り組み，平成１５年９月，本件病
院内にリスクマネジメント部会を設立して全職員にヒヤリ・ハット報告，ア
クシデント報告を義務付けた（甲４３（７∼８，１３∼１４ページ），乙３
（５ページ））。その成果として，平成１８年１月には報告システムや処方
印刷システムが導入されたが（原告本人（３９ページ）），これらは高価で
あり，他の医療機器等の整備が遅れたこともあって職員の不満を招き，あま
り利用されなかった（甲６２，乙３（１５∼１８ページ））。
ウ原告は，平成１５年１０月２０日，術者として７０歳の女性患者に直腸癌
の手術（低位前方切除術）の執刀をしたが，患部の切除後，自動吻合器を肛
門から挿入すべきものを誤って膣から挿入してしまい，その結果，直腸断端
と膣を吻合するという医療ミスを起こした。これにより当初の予定になかっ
た子宮切除が必要になったために，原告は患者の家族にそのことを説明した
うえ手術を続行した（甲４３（５ページ），甲５８の２，証人Ｇ（９∼１４
ページ），原告本人（６０ページ））。一報を聞いて手術室に来たＧ医師は，
原告の様子を見て，初歩的なミスを起こしたにもかかわらずその自覚を欠い
ているとの印象を受け，Ｆ院長にその旨の報告をした。
エＦ院長は，平成１６年４月，原告の外来診療を含むすべての医療行為を禁
止したが，その際，原告に対し，当時の本件病院の課題であった病院機能評
価受審に向けて集中してほしいとの説明をした（乙１）。
機能評価は，医療や職員の質を上げるという利点がある一方で，人的評価
システムや設備の改善，約３００種類のマニュアルの用意など相当の手間と
費用を要するものであったが，本件病院全体で準備を進め，１１月１８日か
ら２０日にかけて受審に臨み，平成１７年１月，改善事項なしで認定証交付
決定通知を受けた（甲５９の２，６３，７４，乙３（７ページ），原告本人
（３２∼３４ページ））。
オ原告は，平成１６年３月，多摩Ｃ外科医会でのＣ大学医学部長の特別講演
に際し，その謝礼について一律５万円とするとの定めがあるにもかかわら
ず，薬品会社に３０万円の支払いを要求してひんしゅくを買った。
原告は，平成１７年４月１２日，Ｓ字結腸穿孔部切除術（Ｇ医師担当）の
前日の大腸ファイバー施行時に，主治医でもないのに穿孔部を見て，「この
状態なら１週間待てば塞がるから手術の必要はない」などとカンファレンス
と異なる意見を述べた。これにより患者の家族が，副院長が必要ないと言う
のであるから手術は中止されるであろうと誤解したため，Ｇ医師は，午後１
１時に呼び出されて，あくまで予定どおり手術を行うとの説明をしなければ
ならなかった。
また，原告は，平成１８年２月，人間ドックで撮影された写真の読影に誤
りがあるのではないかと指摘した患者に対し，「こちらに落ち度はない。訴
訟を起こしても無駄」という趣旨の回答をして，この患者に不快感を覚えさ
せた（項目オ全体について，乙３（８∼１１，１４∼１５ページ），証人Ｇ
（１９∼２０，５２∼５３ページ））。
(3)本件処分の前後の経緯等
アＡ市長は，新築移転後３年間で約２７億円の赤字が累積している本件病院
の経営状況を問題視しており，経営責任を負うことのできる人材を登用する
など，人事を一新しなければならないと考えた（甲５１の１∼４，証人Ｉ（８
∼９ページ））。そこで，平成１７年秋ころ，Ｃ大学医学部のＪ学部長に対
し，経営改善に向けて平成１９年４月からの地方公営企業法の全部適用によ
る運営を目指しているところ，Ｆ院長は「医師としては優秀だが，独立事業
体としての管理および経営責任を負わせるのは過重」であり，原告は「病院
長を補佐しきれていない」という理由で，「病院運営に長けた経営責任者及
び病院長・副院長」の人選を依頼した（甲３）。Ａ市長は，平成１７年１２
月，原告に対し，この書簡を手渡して退職勧奨をしたが，原告はこれを拒否
した（原告本人（２ページ））。
イＩ事務長は，平成１８年２月８日，被告の助役らとともに，Ｊ前学部長（そ
のころＫ学部長に交替していた）を訪問し，平成１９年４月をめどとしてい
た地方公営企業法の全部適用に向けての人心一新のために，重ねて後任の院
長，副院長の人選を依頼した（乙４（２ページ））。
助役らは，平成１８年２月１５日，原告側の弁護士同席のもと，原告に対
し，地方公営企業法の適用に向けて人心一新を図りたいという理由で退職勧
奨をして，今後の身の振り方をＣ大学医学部長等に相談をしてほしいと働き
かけたが（甲４の１・２，３７），原告はこれを拒否した（甲６の１，２９
（３ページ），原告本人（３ページ））。
さらに，助役らは，３月２日，原告が本件病院の職員の信頼を失っている
ことに言及して，同月末での退職勧奨をした（甲６の１，乙４（４ページ））。
助役らは，３月７日と１６日，Ｋ学部長を訪問し，あらためて原告の後任
の人選を依頼した（乙４（５ページ））。一方そのころ，原告はＫ学部長を
訪問しており，副院長を辞めるつもりがないのに被告関係者が不当な動きを
していると述べていた（甲２９（３ページ））。
ウこのような中，被告は，「高齢化社会の到来と健康に対する市民意識の変
化等を受け，本件病院のこれからの在り方や役割を考え，さらなる病院改革
を推進していくための新たな分野として，健康行政の一端を担い，市民の健
康増進，疾病，介護予防の観点から，本件相談室を設置し，原告を同室付参
事に就任させることが，原告を引き続き被告職員として処遇する方法として
適切」という理由により，急きょ市庁舎内に本件相談室を新設し，原告をそ
こで勤務させることを決めて（本件相談室新設が管理会議で議論された形跡
はない），３月２７日，原告にその内示をした（乙４（６ページ））。
原告は，３月３０日，Ａ市長に対し，「この内示は副院長の役割を果たし
てきた原告を，全く実績等のない新規事業へ配転するものであり，副院長の
地位を外した明らかな降格人事異動である。市長は原告を降格して閑職に追
いやり，さらに退職に追い込もうとしている。原告に退職する意思はないの
で，やむを得ず，本件処分が無効であるという異議をとどめた上で本件相談
室の業務に就く」などと通知して，この内示が原告の意思に反することを明
らかにした（甲６の１）。しかし，被告は，４月１日，原告に対し本件処分
をした。
エ原告が，４月１８日，Ａ市長に対し，本件処分は不利益処分に当たるとし
て，４９条２項により処分請求書の交付を請求したのに対し（甲８の１），
Ａ市長は，同月２１日，原告に対し，本件相談室は，「健康行政に対する予
防医療的なアドバイス，市が実施する健康事業の効果の分析，今後の市立病
院の方向性についての提言等を担う部署であり，この職務を達成するために
は医師職の配置が必要であると判断し，人事異動を行ったものである。また，
現在の貴殿の役職である参事は，副院長と同格の部長職待遇であり，身分，
給与等に変動を生じさせていないから４９条１項の不利益処分には当たら
ない」などと回答した（甲９）。
原告は，平成１８年５月９日，東京都市公平委員会に対し，本件処分が地
公法４９条１項の不利益処分に当たるとして，４９条の２第１項により審査
請求をしたが，同委員会は，平成１９年５月１０日，この請求を却下する旨
の判定をした（甲１０）。
オＦ院長は，平成１９年３月，院長を退任したが，同年５月，Ａ市医師会の
送別会において，「これからと思っていた矢先に，副院長の更迭，Ａ市から
の肩たたき，辛いものがありました」などと述べた（甲１４）。
なお，平成１６年４月ころから，原告のほかにＬ副院長が在籍していたが，
同人は原告と同時期に退任し，その後平成１９年７月まで，副院長不在の時
期が続いた（甲２９（６ページ），４３（６∼７ページ），証人Ｉ（１９∼
２０ページ））。
カ本件病院の配置板において，原告のネームプレート（参事Ｍ）は，本件処
分後いったん「副院長」の下に掲示されたが，その後，診療部長よりも格下
の位置に移された（甲１３，４８）。
原告の俸給の級は，平成１５年７月以降，給料表(三)４級１７号であり，
本件処分後もこれに変更はない。
原告は，平成１７年５月から７月までの間，約１０５万円の給与（特殊勤
務手当として月額１７万５０００円に加えて４万８０００円ないし６万円）
を受給していた。しかし，本件処分後，原告の給与は，平成１８年５月から
７月までの間，約９９万円（同手当として月額１７万５０００円を受給する
だけ）になり（甲１８の１∼３，１９の１∼３），８月には特殊勤務手当が
半減し，約８４万円になった（甲２０）。
(4)本件相談室に関する事実等
ア被告は，Ａ市立病院処務規定６条により，原告が処理する職務を，「本件
病院の出先機関として位置付ける本件相談室において，市役所に来庁する市
民の健康に関わる啓発活動（パンフレットの配布等）及び相談事業（定期的
な相談窓口の開設）の実施，被告が実施する健康事業の効果等の分析（疾病
予防の観点から，健康事業の実施と効果），健康アドバイザーとして，行政
の実施する健康事業に対する予防医療的なアドバイス，庁舎及び庁舎周辺
で，医療上の緊急事態が発生した場合の初期対応，被告行政施策における本
件病院のあり方，役割についての調査・研究」と定めた（甲５）。
イしかし，実際には，啓発活動は行われておらず，相談窓口の利用者はごく
少数である（甲２４）。本件相談室に常勤で配置されているのは原告だけで
あり，部下はいない。原告は，健康事業の効果等の分析や予防医療的アドバ
イスに関わったことがなく，本件病院の役割等に関する調査等の機会もな
い。また，医療施設であるといっても置かれている薬品は，市販の傷薬等，
医師の処方がなくても使えるものしかない（甲２４，原告本人（１２∼１７
ページ），証人Ｉ（２１ページ））。
本件相談室の情報は，被告病院や被告のホームページに掲示されておらず
（甲１１，１２），市の広報等で紹介されたこともない（甲２４）。
２認定事実に基づく判断
(1)本件処分が４９条１項の不利益処分に当たるか否か（争点(1)）について
ア原告は，本件処分により副院長を外れたが，その前後において給料表(三)
４級１７号の給与を受給していることから，部長職待遇に変わりはないこと
が認められる。また，本件病院の配置板において，原告のネームプレートは
診療部長の次の位置に移されたが，これにより原告が何らかの法律上の不利
益を被るものとはいえない。
しかし，本件処分の後，原告の給与は，各種手当の支給を止められて月額
で約２０万円の減額になったのであるから，原告は，本件処分により，給与
において降格されたというべきである。
イ本件処分前，原告は，平成１６年４月に医療行為を禁止されていたが，副
院長として，医療事故対策や病院機能評価受審に取り組んだり，Ｃ大学病院
の研修管理委員会や本件病院の管理会議等の委員会に出席したり，医療安全
対策委員会のリスクマネージャーを務めるなど，約３００人の職員を擁する
本件病院の経営について，広範な職務を担当していた。
これに対し，本件処分により原告が配置された本件相談室は，啓発活動が
行われることはなく，利用者がごく少数であり，原告の部下が配置されず，
健康事業の効果等の分析，予防医療的アドバイスや本件病院の役割等の調査
等の機会がなく，医師の処方がなくても使える薬しか置かれていないことな
どから，Ａ市立病院処務規定６条に定められた実体を伴った施設ということ
はできない。
被告は，本件処分を水平異動と主張する。しかし，本件病院の副院長の職
務内容と本件相談室のそれとの違いに照らすと，原告が本件処分前の約２年
間にわたり医療行為を担当していなかったことを考慮しても，これを水平異
動というのは無理がある。また，被告は，適材適所の見地から本件処分をし
たと主張し，Ｉ事務長は証人尋問で，「これから地方自治体では健康行政に
力を入れるべきである。その中で市立病院があり医療知識を持つ専門家が施
策の立案に関わっていくなどが必要であり，その適任者は原告である」と証
言している（１３ページ）。しかし，上記のとおり実体を伴わない（特に，
利用者がごく少数であり，医師の処方がなくても使える薬しか置かれていな
い）本件相談室に，医師として長年のキャリアを有する原告をあえて配置す
る必要性を認めることはできない。
そうすると，原告は，本件処分により，職務内容において降格されたとい
うべきである。
ウ被告が平成１７年１２月ころから原告に対し，繰り返し退職勧奨をした目
的は，市長が本件病院の約２７億円の累積赤字を問題視して，経営責任者の
人心一新を図るところにあると認められるのであり，これをただちに不当な
ものということはできない（原告は，経営に卓越した手腕を発揮したのであ
り責任を負う理由がないと主張するが，約２７億円もの累積赤字額に照らし
て経営責任を追及されてもやむを得ない状況であったと考えられる。一方，
被告は，勇退を促したのであり退職勧奨をしたわけではないと主張するが，
Ｆ院長は原告が更迭されたと認識しているし，勇退とはみずから進んで官職
等から身を引くことであり，退職にほかならないものというべきであるか
ら，この主張は失当である）。
ただし，本件処分と同時期にもう１人の副院長が退任したために，その後
１年以上副院長不在の状態が続いたこと，原告と同じく退職勧奨を受けたと
考えられるＦ院長の退任が本件処分の約１年後であったことなどを考慮す
ると，本件処分により本件病院の経営責任者の人心一新を図るという当初の
目的は，達成されなかったといわざるを得ない。また，原告の退職の見通し
が立たない状況において，被告は，管理会議の議論を経ることもなく，急き
ょ本件病院を離れて市庁舎内に本件相談室を新設し，原告をそこで勤務させ
ることを決めて，本件処分の４日前の３月２７日，原告に内示をしたが，前
記のとおり，本件相談室は実体を伴わない施設であり，ここに原告を配置す
る必要性が認められない。このような経緯等によれば，本件相談室は，健康
行政の充実等を図るための施設ではなく，退職勧奨を拒否する原告の処遇に
窮した被告が，原告の受入先とするだけのために新設した，形ばかりのもの
というべきである。すなわち，仮に原告が退職勧奨に応じたとすれば，被告
がこの時期にこのような相談室を新設する事態には至らなかったものと考
えられる。
そうだとすると，被告は，あからさまな報復とまではいえないとしても，
原告を副院長から外し，本件病院から排除する目的で本件処分をしたと認め
るのが相当である。
エしたがって，原告は，本件処分により，元の職に戻ることによって回復す
べき法律上の利益を侵害されているというべきであるから，本件処分は４９
条１項の不利益処分に当たると認められる。
なお，被告は，本件病院がＣ大学医学部の関連病院であることから，その
人事には同学部長の意向が強く反映されるなどと主張する。たしかに，本件
病院が同学部の関連病院であり，原告自身も同学部長の人選により本件病院
に着任したことが認められるが，そうであるからといって本件処分が原告に
とって不利益なものであることに変わりはないし，その責任をＣ大学に転嫁
しうるものでもない。
(2)本件処分が被告の裁量権の範囲内のものか否か（争点(2)）について
ア被告は，原告が双極性障害（躁病）であり，これにより副院長の職務の遂
行に支障があると主張し，Ｇ医師の陳述書（乙３）には，Ｃ大学精神科のＨ
医師が，原告の精神病について，「精神科の疾患は，統合失調症と躁うつ病
に二分されるが，原告の場合は典型的な躁うつ病である。躁状態が長くてひ
どいものであればあるほど，うつ状態も重篤な状態に陥ることになる。この
病気の特徴は，躁状態で弱者や下位の者に対して，非情であったり，残忍で
あったりすることで，他人を攻撃することで自分が一番であることを誇示す
ることである。今，原告は躁状態で最高の気分であり，病気に気付いていな
いから，精神科を受診するつもりはない。羞恥心も低く，暴力的であること
も多い。常に自分自身の自慢に終始し，自分が優秀で素晴らしい人間である
ことを鼓舞しようとし，自分は最高の手術ができると思い込んでいるため，
失敗やミスに気付かない。たとえ気付いていても他人のせいにしたり，嘘を
ついたり，隠蔽する危険がある。他人の思いやりや優しい心が欠如し，攻撃
的な言葉を発すること，他人が傷ついても自分さえよければよいと考え，法
律や規律を分析して，他人をがんじがらめにして，犯罪者に仕立てることも
ある。何をしでかすかわからない。嘘をつくが，本人が嘘を自覚しているの
か，妄想的に信じ込んだ嘘なのかわからない」と説明したという記述がある
（１１∼１２ページ）。
しかし，原告がこのような病状にあることや，Ｈ医師が原告の承諾もなく
これほど詳細な説明をしたことの裏付けはないから，上記記述部分をそのま
ま採用することはできず，そのほかに被告の主張事実を認めるべき証拠はな
い。したがって，本件において，原告が心身の故障により副院長の職務の遂
行に支障があると認めることはできない。
なお，原告のうつ病治療に関する診療録等の送付嘱託（被告の申立て）に
ついて，原告が嘱託先のＥ病院に対し送付に同意しないと申し入れたため
に，文書の送付はされなかった。しかし，原告がうつ状態であったのは平成
１４年以前であり，本件処分との直接の関連性は認められないし，被告が原
告の不適格性の根拠に挙げているのは躁病でありうつ病ではない。そうする
と，原告の申入れにより文書の送付がされなかったために，被告が立証にお
いて不測の不利益を被るおそれはないと考えられる。
イ原告は，直腸癌の手術で初歩的なミスを起こしたが，その後の対応がミス
の自覚を欠いているとの印象であったこと（平成１５年１０月），Ｃ大学医
学部長の講演の謝礼額に関して薬品会社にひんしゅくを買うような申入れ
をしたこと（平成１６年３月），Ｆ院長からすべての医療行為を禁止された
こと（平成１６年４月），主治医でもないのに他の医師の医療行為に介入し，
予定されていた手術をしなくてもよいと述べて周囲の混乱を招いたこと（平
成１７年４月），医療事故対策等に関して高価なシステムを導入し，他の医
療機器を購入できない職員の不満を招いたこと（平成１８年１月），写真の
読影に誤りがあるのではないかと指摘した患者に対し，居丈高な応答をして
不快感を覚えさせたこと（平成１８年２月）など，しばしば本件病院の患者
や関係者の信頼を損なうような言動をしている。
しかし，原告の手術ミス（平成１５年１０月）は，決して軽視されるべき
ではないが，これだけですべての医療行為を禁止しなければならないほど重
大なものということはできない。Ｆ院長は，この手術ミス以外にも，病院機
能評価受審に集中すべき時期であったことなど諸般の事情を考慮して，その
約半年後に原告の医療行為を禁止したものと考えられる。また，そのほかの
言動も，患者等の信頼を損なうものであったが，本件病院の経営について広
範な職務を担当していた副院長を，その意思に反して実体を伴わない新設部
署（本件相談室）に異動させるべき事由であるともいいがたい。そうすると，
上記の言動によって，ただちに原告が副院長の職務に必要な適格性を欠くと
は認められない。
ウＧ医師の陳述書（乙３）には，「（人心一新とは）経営状態が悪いので経
営能力の長けた副院長を要求するという趣旨ではなく，副院長等は経営のこ
とは経営責任者にまかせて，医師や職員をまとめあげ指導と管理を充分でき
る者を派遣して欲しいという趣旨である」とか，「原告は，平成１５年夏こ
ろ以降，豹変して高圧的になり，非情な態度をとり自分を過大評価し，職員
を罵倒したり中傷したり恫喝したりことが度々あり，医局をはじめ職員は，
原告を避けるようになり，困り果てたＡ市長が医学部長に対し，医局をまと
め，病院をまとめる能力を持った人物の派遣を依頼したというのが真相であ
る」という記述がある（２０∼２１ページ）。しかし，その前半部分は，甲
３の書簡の内容と矛盾しており失当というべきであるし，後半部分もこれを
裏付ける証拠がないから，いずれも採用することはできない。
エしたがって，本件処分が被告の裁量権の範囲内のものと認めることはでき
ない。
(3)被告の原告に対する国家賠償法１条１項の責任の有無（争点(3)）について
ア前記のとおり，被告の原告に対する退職勧奨は，ただちに不当なものとい
うことができないし，原告は，しばしば本件病院の関係者や患者等の信頼を
損なう言動をしており，そのため職員の信頼を失っていることを理由に退職
勧奨をされている（平成１８年３月）。そうすると，被告が原告を副院長に
置くべき法律上の義務を負っていたと認めることはできない。
また，原告は，本件処分の取消しにより，参事副院長の職務に戻るのであ
るから，それ以上の損害賠償の必要性は認められない。
イしたがって，被告の原告に対する国家賠償法１条１項の責任を認めるべき
ではない。
第４本件の結論
以上のとおりであるから，原告の請求は，本件処分の取消しを求める部分は
理由があり，そのほかの部分（国家賠償請求）は理由がない。したがって，主
文のとおり判決する。
東京地方裁判所民事第１１部
裁判官松田典浩

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